人力资源战略规划有三种模式：

1、基于工序平衡的经典模式，即把人力资源看成一种精确计量和计划的过程。该模式下，人力资源战略规划的思考重点集中于如何有效地准确预测需求、预测供给，人力资源规划的目标是寻求供给与需求的平衡，因此人力资源规划的过程也是供给需求平衡的过程，对于预测方法和数量的强调是人力资源战略规划的中心这种模式适合于企业经营领域单一或者是规模小的。

2、基于现状和理想状态的趋近模式，该模式认为人力资源战略规划是一个模糊区间，而不是精确的计量。这种模式主要是基于企业的愿景与战略，确定企业人力资源的理想与最有状态，比较人力资源现实与理想的差距，为虽小差距而采取的策略与行动计划的过程，强调人力资源规划是一个缩小现状与理想状态的差距、追求理想状态的过程。

一般来说，采取这种人力资源战略规划有以下六个步骤：

（1）分析企业战略背景与人力资源现状，在这个过程中，要建立一套定量化的人力资源评价体系，科学的对本企业的人力资源现状进行评价；

（2）根据企业战略分析和人力资源现状，确定人力资源愿景与战略目标；

（3）根据人力资源战略目标，通过人力资源盘点等手段，对企业的人力资源的问题进行界定，明确企业在人力资源管理上存在着哪些不足；

（4）按照人力资源战略目标及问题，制定人力资源核心策略与战略举措；

（5）确定重点任务与行动计划；

（6）建立人力资源战略规划保障机制。

3、基于企业核心竞争力的人力资源规划模式，该模式的逻辑是：企业战略的实现与升级需要企业核心的支撑与驱动，企业核心能力的根本载体是核心人力资源，对核心人力资源进行识别、保有和提升就是获取、保持和提升企业核心竞争力，从而支撑企业战略实现和升级，人力资源规划的过程是满足企业战略需求的核心人才队伍建设的过程。企业的核心能力是和人力资源核心能力的一体化，被称为能力的匹配关系，所以这种人力资源规划更多的是企业战略管理与人力资源管理能力的匹配关系。因此，通过打造核心人才队伍去支撑企业的战略目标的模式，可以称为基于核心能力。这种模式对高速增长的企业很管用。

完毕