声明：此文原创，未经作者允许复制转载需负法律相关责任，作者微信wukongchan2014；

HR，西方称人力资源部，国内称人事部门，综述职责顺序为：

1、根据企业经营状态建立合理的【发展框架规划】：

※商业企业必须职能部门有人事部（为了节省资源，减少内耗，此部门兼职行政部）财务部、销售部、采购部、仓储物流部；

※工业企业必须职能部门有人事部、生产部、品质部、销售部、市场部、仓储部、物流部、行政部；

※发展框架规划根据企业运行目标可变化，利用联线将各部门链接，有主有次，引用五行金木水火土构建工作流程，各执其责、生生相克亦相生，达到像人体结构一样的整体。

2、保障企业运转正常建立合理的【人力资源配置】：

（1）招人：用什么招人？

企业选择员工的同时员工也在选择企业，企业想要的员工能为企业创益；员工想要的企业有发展前景、有平台、有保障、有好福利、有好环境；

  所以员工想要的永远比企业想要的多！

※建立根髓【企业文化】，核心【企业简介】、【CEO个人履历】，荣誉【企业发展历程】，未来【企业经营发展规划】，让应聘者看到企业发展前景；

※建立岗位职能职责清晰、责任明确、权利到位的【工作说明书】，让应聘者看到平台价值；

※建立企业发展合理的【员工职业发展规划】，让应聘者看到归属感；

※建立同行业乃至本地区合理的【薪酬福利体系】，让应聘者丰富业余生活，得到生活保障；

※当能力大于学历、专业时，本人认为能力重要，作者微信wukongchan2014。

（2）育人：为什么育人？

员工想快速发挥自身价值得到企业认可，同时企业避免员工流失率增长，达到将员工和企业融入一体的目的；

※建立完善的【试用期协议】及各岗相关的【培训考核体系】给员工学习机会；

※建立实施【拖带责任制】，让员工工作、生活有照应，无孤独感；

（3）留人：凭什么留人？

企业浪费人力、财力将应聘者招募，将员工培养；避免吃大锅饭，蛋糕派发不匀现象而养成员工推卸责任、不承担、不作为等现象；让问题有人承担，让好处有人分享、让员工有积极性工作；

※建立激励型的【绩效（KPI、360、积分制）考核体系】，奖惩分明、让员工乐于奉献、；

※建立合作模式【股权分红机制】，让企业受益与员工捆绑；

※建立【学习培训机制】，让员工成长，企业亦成长；

（4）用人：拿什么用人？

人事部只会发布招聘广告吗？

行政部只会查考勤、打杂吗？

财务部只会记录账目吗？

销售部只会卖产品吗？

将专业的人放到专业的位置上做专业的事‘

专业强并非擅长管理；

大数据时代，一切用数据证明！

做盟者所需·达盟者所愿

東石敬

关注盟信管理公众号，精彩不断