互联网+时代变革高峰论坛

之

《“互联网+”人力资源管理无边界》

                                           ——邓红军

在大众创业、万众创新的互联网思维引导下，行业快速产生连锁效应，去中心化，无边界管理，人人都是平台与CEO等话题冲击着市场，随着产业快速升级与转型，人力资源管理者思维已经悄然发生变化，一人多岗、一人多职、一人多业已成为现实，互联网思维引起很多行业发生了翻天覆地的变化！

互联网+，裂变的人力资源管理

互联网正在颠覆传统人力资管理，并不断催生管理新业态，低成本、及时性、透明化、精准性、服务化将是人力资源管理工作者追求的目标。企业盈利只能依靠员工的大脑而不是廉价劳动力，这些知识和能力与员工融为一体，不可分离，互联网的员工理念已经从“经济人”转变为“知识人”，一切固定的角色、关系、流程、制度、都可以被质疑，试图掌控所有的愿望变得不切实际，管理者的职能从单向规划、强制改造、英雄主义向交互共生、促进聚合、舆论引导过渡，领导者的角色从“命令者”走向“合作者”。
 

互联网+，人力资源管理新策略

人力资源管理应该放弃围绕核心人才开展资源分配的管理思路，应打造企业与各类员工互动渠道与平台，使员工能在企业价值中找到激发点以便能够促使企业人力资源效应以数学倍数放大；人力资源管理方法应该先从“控制手段”转变为“产品化和服务化”，树立员工就是“产品和服务”的设计和体验者的观念，使员工成为人力资源管理者真正意义上的客户；人力资源管理者的日常工作应该致力于提升员工价值体验，并以此为目标打造有助于提升员工价值体验的各类产品平台，让员工借助平台参与到人力资源管理策略制定、人力资源产品研发、设计和体验中去。
 

互联网+,以励人才为使命

企业激励机制在互联网时代观念发生巨变，人才主权中人才本身具有很强的自我驱动力和自我管理能力，互联网时代的人力资源管理需要建立以信任为前提，基于使命感、事业感的激励机制，在此目标之下，人力资源管理者应该将员工激励工作重点放在拓展员工事业，激发员工的责任心、主动性和创造性上，着重构建让员工自己产生目标的企业平台，进而促使员工运用自我驱动方式完成自己设立的符合企业发展的目标。
 

互联网+,以大数据为人才管理依据

　　互联网时代下人与人互动交流产生积累了大数据，对大数据的分析可为人力资源管理提供了程序化决策的契机，利用大数据可以帮助人力资源管理者从小样本中推测未来趋势、预测员工薪酬期望值、为常规人力资源管理岗位体系设置、劳资冲突关系、招聘培训需求等管理内容提供科学依据。

总之，互联网+的趋势人力资源管理裂变中，企业需要在互联网思维指导下，构建适应互联网时代的人力资源管理策略与手段，以求全面提升员工的职业素养、个人信用和契约精神，成功实现企业在互联网时代的战略转型，人力资源管理无边界，有序快速发展。