人力资源管理师（三级）培训教程

（第二章 人员招聘与配置小结）

本章主要介绍了以下内容：

1. 员工招聘渠道的分类与选择，各种员工招募方法的程序与要求。

2. 对应聘者初步筛选的方法，如笔试、面试、心理测验、情境摸拟法。

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3. 员工录用的三种策略，以及员工招聘活动的评估方法。

4. 人力资源空间配置方法，如劳动分工与协作、解决员工任务指派问题的量化方法一一匈牙利法、工作现场管理的5S方法、劳动环境优化方法等。

5. 人力资源时间配置方法，如两班制、三斑制、四班制、五班制等工作轮班的组织。

本章习题

1. 员工招聘渠道有哪些?简述各种员工招聘渠道的特点。

2. 对应聘者进行初步筛选的方法有哪些?简述各种筛选方法的特点。

3. 简述面试的基本步骤。

4. 简述面试的技巧。

5. 简述心理测验的分类。

6. 简述情境模拟法的分类。

7. 简述员工录用决策策略的分类。

8. 简述如何进行员工招聘的评估。

9. 简述劳动分工的内容与原则。

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10. 简述劳动协作的内容、要求和形式。

11. 简述员工配置的方法。

12. 简述5S活动的内涵。

13. 简述劳动环境优化的内容。

14. 简述劳动轮班的组织形式。

15. 简述四班三运转和五班四运转的组织形式。