三个人去提亲，女方家长：请自我介绍。

小李说：我老爸有100亿；

小王说：我老爸是部长；

家长很满意。就问第三个，你有什么？

小张说：我什么都没有，只有一个孩子，在你女儿肚子里。

小李、小王无语，默默走了。

【启示】：核心竞争力不是钱和房子，是在关键的岗位有自已的人。再好的战略，再好的梦想，都要靠人去推行，否则就会落空，永远停留在梦想阶段。所以关键岗位上，一定要有自己的人，得力的人，靠谱的人！

项羽VS刘邦

“大风起兮云飞扬，威加海内兮归故乡，安得猛士兮守四方！”可以看出刘邦的求贤若渴。“夫运筹帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈馕，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必取，攻必胜，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”这段话可以说是《大风歌》的最好诠释。

反观项羽，威名远震，诸将“入辕门，无不膝行而前，莫敢仰视”。恃武轻才，狂妄自大，听不得别人意见，对身边的人才冷然相待。韩信在他手下，无知无名，得不到任用，一气之下跑到了刘邦那里出力献策。陈平在他身边默默无闻，投靠刘邦那后，屡建奇谋。彭越走了，英布走了，一个个的谋士良才都相继离他而去，就剩一个范增而不能用，最后偏信刘邦的离间计，赶跑了范增，只剩下孤家寡人。

人才观是项羽最终失败的原因之一。

曹操为什么留不住关羽？

关羽为顾全大局，降汉不降曹，虽受曹操的赏识和厚遇，但仍难忘桃园兄弟结义主臣之情。在杀颜良、文丑立下战功报答曹操之后，挂印封金，辞别曹操，单骑匹马，保护二夫人，辗转千里北上，过五关斩六将，历尽千辛万苦，最后终于与刘备、张飞相聚。

曹操对关羽这么好，送金钱、送权位、送美女，为什么还是留不住关羽？

道不同不相为谋，愿景、使命、核心价值观不同。

如今的很多老板，甚至黑社会都拜关羽，就因为关公忠不二、义无双，我拜关羽表面我的价值观是讲义气的，价值观相同的人就很容易走到一起。

史玉柱为什么能东山再起

外界常常用“沉浮”、“动荡”来形容对史玉柱团队的印象，但谁也不能否认其“嫡系”十分稳固。陈国、费拥军、刘伟和程晨被称为史玉柱的“四个火枪手”，史玉柱在二次创业初期，身边人很长一段时间没领到一分钱工资，但这四人始终不离不弃，一直追随左右。

史玉柱用人的一个原则是“坚决不用空降兵，只提拔内部系统培养的人”。他认定的理由是，内部人员毕竟对企业文化的理解和传承更到位，并且执行力相对更有保障。

从顺驰的激进到融创的稳健

2003年到2004年间，顺驰在全国凶猛扩张，先后在华北、华东、华中等诸多城市高价拍得10余块土地，孙宏斌独创性地采取分期支付土地款、缩短拿地开盘周期等方式，把有限的资金运用到极致，就像是“十个瓶子两个盖子”。

从顺驰到融创，孙宏斌貌似从一个极端走到了另一个极端：他不再追求规模，不再追求速度，而非常关注风险控制。2006年之前的孙宏斌，与现在的性格截然不同。现在的孙宏斌越来越成熟，融创将会成为一个让人尊敬的企业。

常言道：“千军易得，一将难求”，古人用这句话既比喻人才的难得，又表明人才在战斗中起着举足轻重的作用。

企业文化，任何企业都需要也都具有，只是对其存在与运用处于有意识或无意识状态。文化的东西具有隐蔽性，很容易因人的问题而搞变。而大多数企业招聘员工的时候只谈薪资和能力，几乎不谈企业的愿景、使命、核心价值观，这从一开始就让你的公司少了凝聚的精神。

价值观不认同的人，走不远，所以一开始就要找到价值观认同的人，即使后期改造也很难彻底改造

企业文化就是企业发展的DNA。它决定了你公司的性格和命运。物以类聚，人以群分。你使命的格局和坚信度决定会有如何的员工来加入你和帮助你。

上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气。

星星之火何以燎原？预见未来，不是因为看到，而是因为相信。凭什么相信？有体系支撑，靠系统思考，最稳健。

人力资本VS人力资源

虽然人力资本与人力资源只有一字之差，但是他们之间却有着很大的区别。

人力资本是投资品。与货币资本与实务相对应，属于投资范畴，是指通过教育、培训、保健、劳动力迁移、就业信息等获得的凝结在劳动者身上的技能、学识、健康状况和水平的总称。资本是讲究回报的，因为这种技能或者知识可以为所有者带来工资等的收益，所以就产生了人力资本，以便于其它的资本类型相对应。

人力资源是消耗品。就是那些具有价值的人，这种价值表现在可以创造价值并且可以被利用。在经济学角度上，人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力总的总称。

对于企业来说，人力资源就是企业所具有的可以创造财富的员工数量，而人力资本，则是那些真正认同企业文化，对企业忠诚、有能力且有归属感的员工。所以一个企业做的优秀的人力资本管理，就是使企业的人力资源变成人力资本。

在企业里，人力资本是非常难得的，所谓一将难求，企业要想立起来至少要抓到3个伙伴，而“天使看团队“，就是看一将难求的“将”。俗话也说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。

人力资源就属于“千军易得”的层面了，具体内容详见本书第七章：黄埔西点铸千军。

毛朱周的组合。

关键人物的重要性，不仅是企业，一个国家的政权的领导核心也非常重要。不得不说中国共产党革命的胜利，与毛泽东、周恩来、朱德组合有很大的关系。

毛、周、朱缺一不可，无人替代，不能重叠。作为王者，要有大气磅礴的视野和决断能力；作为宰相军师必须办事周密，胸怀宽广，才能弥补统帅决策的宏观性，协调各方力量；作为仅次于王者的实际军事副帅必须艺高一筹而又厚道，否则就会与统帅发生冲突。而他们三个人正好符合以上特点。周恩来和朱德，铁心拥护支持毛泽东，三人凝成一个团，像一株坚稳的树。

党从延安时期至1976年，虽一路暴风骤雨雷电交加，但坚固不倒，就是因为：毛、周、朱从始至终，团结一致。

我们说一将难求，即是说信任的，有共同价值观的人才难得。而人与人之间的信任与沟通的频率有很大的关系，借助互联网的工具可以让我们随时随地，高效低成本的沟通，降低我们的误会频率，更容易化解误会，相互理解，彼此包容，共建和谐。容许和认可个性的存在，与公司的共性不矛盾，通过价值排序，把不完美的个人，组合成完美的团队，E+可以降低一将难求的难度

E+，让三个臭皮匠更容易合成一个诸葛亮。找诸葛亮难，组建诸葛亮小组容易。

转载自：和龙汇