企业人员 | 对人力资源管理的责任分担 | 角色定位 |
高层管理者 | 高层从大局着眼，把握未来人力资源管理发展方向，倡导企业各级管理者都关心人力资源问题，承担人力资源管理责任 | 人力资源战略的倡导者 人力资源政策的制订者 领导团队的建设者 人力资源政策导向的把握者 自我管理者 |
直线管理人员 | 现有直线职能管理体制下，各中心、部门主管是人力资源管理和企业文化最直接的体现者，应承担起相应的职责 | 人力资源政策和制度的执行者 人力资源具体措施的制订者 人力资源管理氛围的营造者 |
人力资源部门 | 人力资源部门从权力机构转变为专业化秘书、咨询机构，对企业人力资源管理起决策支持作用 | 人力资源开发与管理方案的制订者 人力资源政策和制度执行的监督者 人力资源管理人员的专业化 |
员工自我开发与管理 | 由他律到自律，自我开发与管理。心理契约、团队管理、学习型人才与学习型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能的合作 |
