本文系《中国人力资源开发》杂志内容节选，具体内容请详见我刊2016年6月号第11期。
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本期专题诚征稿件
随着企业对其核心业务及其竞争力认识的不断深入，越来越多的企业开始倾向于向专门的人力资源服务企业寻求专业的服务或技术支持，人力资源服务业的市场空间也随着不断扩大，并成为了现代服务业的重要组成。与此同时，随着当前劳动法律法规的不断健全、移动互联网技术的广泛运用、企业对人力资源业务诉求的不断变化与深入，人力资源服务业企业的业务逐渐向多元化发展，创新和转型成为该行业及其企业近几年发展中的主题词。在此类企业业务及模式创新和转型的过程中，也产生了许多必须加以探讨和研究的议题或现象，例如：基于平台经济的人力资源平台服务模式、基于移动互联网的人力资源移动服务模式、立足于精确匹配的人力资源招聘方式创新、人力资源产品服务内容的多样化和自主化等。为此，本刊特策划了“人力资源服务企业业务及模式创新研究”，期待这方面的专家学者就这一专题相关的议题或案例展开研究并分享有价值的知识。
征稿截止：2016 年7 月5 日
在以知识型员工为主的工作团队中，团队知识共享的积极作用已经得到学者们的广泛认可。团队内知识共享的过程，不仅仅是团队成员之间相互交换信息的过程，往往还伴随着新的行为能力的发展、新的学习活动的发生，并最终促进团队目标的实现。正因如此，知识共享绝不仅仅是显性的工作知识在团队内部的交换和传递，更重要的还包括了隐性知识与信息的共享。然而，组织和团队内存在着多种人际性和结构性因素，他们对于知识共享的作用各不相同。管理者应当如何有效地引导团队内的知识共享？团队知识共享又将通过哪些中间机制影响团队的有效运作和最终成果？对于这些问题，学界还期待着更为丰富的研究成果。本专题以团队知识分享为焦点，旨在通过一系列文章对团队知识分享的前因、后果和作用机制等问题加以探索。诚挚欢迎组织行为与人力资源管理领域内的专家、学者、研究者不吝赐稿。
征稿截止：2016 年8 月5 日
电子邮箱：chrd_luo@163.com
在新的时代背景下，工作在个体发展中所扮演的角色更加重要，同时在形式上也更加多样化。工作早已不仅仅是朝九晚五的奔波，也不简单是谋取生活的营生而已。我们投身工作的意义何在？工作对我们又意味着什么？这样的问题常常进入到我们的思考范畴中。对于工作意义的探讨，长久以来在各个学科中都有所涉及。当我们在讨论工作意义时，往往超越了一般的物质、财富和成功，而更多地涉及到对于自我价值的认识、对自我的理解、对自我和外在世界关系的看待等等。与此同时，挖掘工作意义又似乎不仅仅是空中楼阁，而确实能够激发个体的未知潜能，改善组织的运行效能，甚至让整个社会与世界变得更加美好。然而，工作意义到底意味着什么？新时代下人们所指的工作意义究竟有什么样的内涵？个体的工作意义从何而来？组织在人力资源开发与管理活动中，又如何能够帮助员工发现工作的意义所在？针对这些问题，我们希望通过一组专题文章予以回应。
欢迎各界学者、研究者不吝赐稿！
征稿截止：2016 年9 月5 日
电子邮箱：chrd_luo@163.com
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