一个国家级技术能手的培养成长周期至少需要十年，甚至是二十年，而南京熊猫电子制造有限公司“陆跃忠技能大师工作室”集中了4名全国技术能手、并获得“国家级技能大师工作室”，这是中电熊猫集团首个国家级技能大师工作室，也是开发区第一家获此荣誉称号的企业……
这样一支高技能人才队伍
是如何建立起来的？
南京熊猫电子制造有限公司
的人力资源工作又有哪些特色？
南京熊猫电子制造有限公司
党委书记马向荣先生为大家一一解密！
对一个加工制造能力特别强的企业来说，高素质人才队伍的建设显得尤为重要。为此，南京熊猫电子制造有限公司围绕公司的发展战略、规划和经营目标，以员工能力素质为导向，联系生产经营实际，结合企业职位、工种序列设置和分类，组织实施了“三个一”人才工程。
“三个一”人才工程
❆ 300人能够带动整个企业的发展
马向荣书记对人才队伍建设有着独到精辟的看法，“80%的员工可以依靠20%的骨干来带动”，“三个一”人才工程就是着力培养选拔一支经营管理骨干团队、科技创新专业技术人才核心团队和高技能人才队伍。具体来说，就是重点引进选拔培养100名实战型生产经营管理骨干、100名专业技术人才以及100名技能精湛的高级工、工人技师、高级技师，来带动整个企业的发展。
人才其实是一个特别抽象的概念，如何在众多员工中识别人才？一个企业中，那些在科研、技术、管理、经营、生产等工作发挥着重要作用，是难以复制、难以模仿、难以替代的关键少数，跟其他员工具有明显的差异化，是为人才。
△熊猫制造生产线
❆ 建立分类培养管理体系
把最合适的人用在最合适的岗位上，是人力资源最核心的内涵。熊猫制造以各类职位、工种序列设置实际为基础，根据经营管理发展需求，重新梳理、识别、整合、规范，分为经营管理类、科研技术类、职业技能类等主要岗位，再结合员工职业生涯规划、培养方向和晋升通道，对人才队伍进行统一规划、分类培养、合理使用和专项管理，真正做到把人用在最合适的岗位上。
△高科技智能化机器人
❆ 搭建平台，鼓励人才脱颖而出
马书记引用毕加索名言“我并不寻找，我发现”来形容人才的挖掘过程，人才的产生离不开培养、选拔、寻找，这个社会从不缺人才，更重要的是靠发现。
熊猫制造从多方位、多层次、多渠道为人才展示创造机会、条件和平台，要求企业领导深入一线去发现人才，开展岗位练兵、技能竞赛、岗位技能培训、科技成果创新等活动，并从中发现人才。同时创建了组织推荐、民主推荐、个人自荐和社会引进等形式进行人才选拔。
“三个一”人才工程的成效是显著的，
自2012年实施以来，
熊猫制造获得了多项大奖及荣誉称号……
“三个一”人才工程 成效显著
❆ 获得多项大奖及荣誉称号
2013-2015年期间，获得专利技术授权98项，《“三个一”人才工程实施方案》荣获中电熊猫管理提升活动创新成果奖，推动了企业科技创新和管理创新；
2015年，熊猫制造以考核总分第一，首批被中电熊猫授予“五星级”文明企业；
就员工个人来说，近年来有2人荣获南京市劳动模范荣誉称号、1人荣获全国五一劳动奖章、2人荣获江苏省五一劳动奖章，熊猫制造2013年被中电熊猫授予技能人才培养先进单位，提升了职工能力素质；
熊猫制造smt生产线被授予全国青年文明号，两个生产班组被授予江苏省工人先锋号荣誉称号。
……
❆ “陆跃忠技能大师工作室”荣获国家级技能大师工作室称号
陆跃忠技能大师工作室是中电熊猫命名成立的首个技能大师工作室，并荣获2016年度江苏省技能大师工作室。
工作室现拥有13名成员，高级技师8人、工程师2人、其中，1人获全国五一劳动奖章，4人获全国技术能手，1人获江苏省五一劳动奖章，3人为江苏省首席技师。其中，年仅33岁的何小丹以精湛的技艺获得国家级技能比赛第一名，成为该领域较年轻的全国技术能手。
