时间飞逝，一晃又快到年底，各家公司人力资源部的小伙伴有的已经开始着手今年的工作总结和明年的整体计划。
做好今年工作的收尾，展望明年新的进展，各位小伙伴当然需要完善自己的技能，是时候来一波人力资源方面的专业培训了！
无忧培训南京，四季度重磅推出
人力资源课程“训练营”！
小班精品教学
高度讲求课程实操性和落地性
注重案例分析和情境模拟
大量学员之间以及和讲师的紧密互动
无忧培训一贯坚持的精品公开课，让各位小伙伴即使面对年终重头大戏也可以游刃有余！
人力资源系列——《战略人力资源管理》hot
课程时间：11月17-18日
课程价格：4980元/人
课程对象：企业高管、人力资源总监、人力资源经理
企业的人力资源管理已经不能被定义为简单的事务性工作，而必须上升到企业决策的高度，人力资源管理必须为公司战略服务。
许多管理者都意识到，人力资源已成为企业最具有能动性、创造性和增值性的资源，而如何对人力资源进行战略管理，他们面临许多困惑：
如何使人力资本增值?
如何基于战略去规划人力资源?
如何构建以业务为导向的人力资源部门?
如何实施有效的人力资源体系建设?
针对以上问题，我们特邀国内著名管理咨询顾问马先生，与我们一同分享《战略人力资源管理》的精彩课程，
从战略角度思考组织的人力资源管理问题，以IBM、华为等国内外优秀企业的成功案例为依据，清晰阐述人力资源管理支撑企业战略与业务发展的核心定位和价值作用，从而系统传授提升战略性人力资源管理的方法和手段。
讲师简介：马先生
——中国顶级管理咨询顾问三维商业模式创始人
法国格勒诺布尔管理学院工商管理博士研究生
上海交通大学工商管理硕士学位
上海德路科管理咨询集团总裁
清华大学、上海交通大学、华中科技大学等知名高校的客座教授
实战型公司战略、组织与人力资源管理专家，三维商业模式创始人。中国最早一批职业化的管理咨询顾问之一。出版专著、畅销书《三维商业模式》。上海交通大学安泰经济与管理学院工商管理硕士学位（EMBA）；法国格勒诺布尔管理学院（Grenoble Ecole deManagement）工商管理博士（DBA）在职研究生。
人力资源系列——《岗位分析与薪酬体系设计》
培训时间：11月22-23日
培训费用：3280元/人
课程对象：公司总经理、各业务副总、总监、职能部门主管、HR主管等
培训内容：韩非子曾经说过，“明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。“治国之臣，效功于国以履位，见能于官以受职，尽力于权衡以任事。”“明君使事不相干，故莫讼。”
经常有人问人力资源工作，哪些最难做，有三件事是最难做的。岗位、绩效、薪酬。
因为这三件事情，都涉及到每个员工的利益。首先，岗位的设计与位置的调整，就会涉及到经理员工的职责与权限问题，这在企业中是非常敏感的，绩效，薪酬更是如此。
在岗位、绩效、薪酬的调整与设计中，我们会遇到大量的问题——
因人设岗与因事设岗？
考核如何与奖金挂钩？
销售人员的奖金该如何设计等等。
本次课程会围绕岗位与薪酬管理中的难点而展开，主要讲述设计绩效与薪酬体系的方法，以及推进方式。
讲师简介：蔡先生
国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员。
蔡先生近几年出版的书籍有：《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、《KPI，“关键绩效”指引成功》、《BSC，“平衡计分”保证发展》，受到企业的高度重视，和给予极高的评介。
人力资源系列——《企业劳资法务实用指导》
课程时间：12月2-3日
课程价格：3280元/人
课程对象：人力资源部、法务部、部门经理
课程目标：
了解如何从整体把握人力资源法律规则
掌握合理制定用人策略、规章制度和劳动合同的方法
了解并比较新立法和原劳动法异同和使用差异
掌握抓住关键细节有效处理与应对劳资纠纷的方法
课程内容：
澄清某些人力资源法律概念的误区
纵览劳动合同与劳动力派遣合同
企业规章制度的制定和执行
劳动争议与劳动监察
讲师简介：柳女士
柳女士曾任世界顶级管理培训公司法律培训高级顾问，独立负责该公司全部法律培训课程的研发、制作与讲授，其开发与讲授的法律课程涵盖买卖合同培训、人力资源法律、项目合同培训、物流法律培训、公司法律及行政人员法律等。曾任天津高地律师事务所律师、合伙人。期间历任多家大型外资集团、国有企业的法律顾问，负责这些企业的对外项目合作法律事务及合同谈判；亦曾兼职担任大学讲师，主讲国际商法的课程；同时，为天津日报“以案说法”专栏撰稿；参加天津电视台“青年大世界”的策划并担任嘉宾；参与电台“法律天地”节目的播音。
人力资源系列——《实战招聘面试技巧》
课程时间：12月13-14日
课程费用：3280元/人
课程对象： 人力资源管理者、招聘主管、部门经理、企业高级管理人员
课程简介：“招人难，招到合适的人更难”，企业的HR和业务经理都面临着极大的挑战和压力，那么，该如何破解招人难的困局？
本课程整合了最佳招聘实践及实操经验，带您一起破解人才战争时代招人难的困局。
了解如何全方面建设招聘渠道，提升候选人数量及质量；
熟悉甄选流程，提升面试常规技巧；
掌握基于胜任力的行为面试法，将面试效果提升3-4倍；
学会运用评价中心技术，多种方法进行评价；
识别候选人的肢体语言，捕捉背后的真相。
讲师简介：秦女士
- 复旦大学学士
- 美国圣约瑟夫大学管理学院MBA
- 美国职业管理协会注册心理咨询师
- 10多年人力资源及行政管理经验
- 曾任职于某香港上市公司人力资源经理
- 曾任职某大型投资公司，负责商务、市场、人力资源管理等多方面工作
- 曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位。
- 培训风格：互动/实战/操作性强/逻辑性强/思维灵活
人力资源专家——《实战绩效管理》
课程时间：12月27-28日
课程价格：3280元/人
课程对象：公司高层主管、各个部门主管/经理、人力资源经理、绩效主管
课程内容：如何透过绩效管理机制的建立，来帮助公司建立核心竞争力，全面提高业绩，实现企业战略目标的达成，已经成为越来越多的公司关注的重要课题。
而建立科学的绩效考核体系则成为许多公司的当务之急。但是——
企业应该建立什么样的绩效管理体系？
考评机制在企业发展的过程中扮演甚么样的关键角色？
采用何种考评的方法，来对各类员工进行全方位的考核？
指标的设计如何落实分解？考核的周期怎样确定？
考核的内容与权重又是怎样分配呢？
这些都是实务上我们必须面对的问题。
透过本课程的学习，学员将可以明白如何透过绩效管理体系的建立来帮助企业长远的发展，同时获得完整的绩效考核的操作原理，明确组织目标与企业目标如何完整结合，同时可以利用绩效考核的方法，来管理团队。
讲师简介：蔡先生
计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员。
蔡先生近几年出版的书籍有：《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、《KPI，“关键绩效”指引成功》、《BSC，“平衡计分”保证发展》，受到企业的高度重视，和给予极高的评介。
课程咨询热线：025-86558812-338
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