人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。由此可见，企业人力资源管理的首要目标就是做好员工招聘。招聘工作直接关系到企业人力资源的形成，有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构，也可以为组织注入新的管理思想，为组织增添新的活力，甚至可能给企业带来技术、管理上的重大革新。

然而现实工作中，很多企业HR及用人部门对人员招聘并不是很重视，他们认为，招聘无非就是发布一下需求信息、做一下面谈，然后根据工种经验确定录用者。其实不然，在人力资源管理中，招聘是一套完整的管理体系，一套完整的招聘管理体系才能保证公司合理的人才结构和人才储备，实现人力资源的优化配置。招聘实际上包括两个相对独立的过程，即招募和聘用,招募是通过宣传来扩大影响,树立企业形象,以达到吸引人才的目的，聘用是使用各种技术测评与选拔方法,挑选合格员工的过程。招募是聘用的基础和前提,聘用是招募的目的和结果。

从招聘对象来讲，招聘可分为：内部招聘和外部招聘。内部招聘是指企业内部通过培训、及培养现有员工，进行内部选拔以达到人力变化的岗位需求。外部招聘是指在企业外部进行人才选拔。内部招聘的优点主要在于：准确性高、适应较快、激励性强、费用较低，然而有时候可能造成内部矛盾、容易抑制创新。外部招聘能弥补内部招聘的不足，但是也有很多不足之处，比如：招聘成本较大、时间长、影响内部员工情绪等。选择合适的招聘渠道对企业HR来讲也是一项重要的工作。一般在企业发展初期比较适合外部招聘优先，当企业发展规模、名气较大时，我们应优先考虑内部选拔。

在招聘活动中，企业HR们要根据不同的岗位需求选择合适的招募渠道，通过扩大宣传覆盖，树立企业文化，这样才能吸引更多的人才前来应聘公司岗位。在聘用阶段，并不是筛选流程越长或越复杂越好。针对不同类型的人才，采用的聘用手段也将不一样，比如针对于技术岗位，我们测试重点更多的应该偏向于实际动手能力。针对管理型岗位，我们除了要考核其管理能力外，还应考察其可塑性（即未来可发展性）。因此，在搭建招聘体系中，HR们要根据企业文化及岗位类别，设置不同的招募与聘用流程。

最后在招聘活动中很容易被HR们忽略的就是招聘评估，招聘评估是招聘过程中必不可少的一个环节，其不仅有助于检验招聘工作的有效性，提高招聘质量，降低招聘费用，改进今后的招聘工作，而且可以提高企业整体的经营绩效。在招聘评估中，我们常用的有：a数量评估（达成率）：人数招够了没有？b质量评估（合格率）：招的人合格吗？c时间评估（周期）：人招得够快吗？d成本效益评估（人均成本）：招人花了多 少钱？等6大方面。在招聘活动中,我们要根据招聘的岗位类型及企业管控重点来选择合适的评估手段。

员工招聘是企业人力资源管理的一项重要工作，不仅直接关系到新进员工的质量，而且影响企业经营的效率和效果，做好员工招聘是人力资源管理过程中必不可少的一环。

转载自三茅人力资源网