用人之道
“ 根据世界银行及联合国的人口报告显示（详见下图），分别从2010年及2012年开始，中国正式进入人口老年化周期。老年化周期面临的最大问题就是劳动力锐减，如此一来，对劳动力成熟度的依赖则越来越大，人手不够的情况下，人的劳动素质显得非常重要。目前中国的劳动力成熟度比较低，尤其在个人信仰（责任感）、团队协调、沟通能力等方面，由此可见，中国劳动力市场必须谋求突破。

1. 中国的高失业率现状
由人力资源和社会保障部提供数据，根据最新的工作机会和应用统计，2014年第一季度，102个主要城市，约有1293000个年轻毕业者尚未找到工作。这些大城市占有中国人口总量约46.7%，由此可推，失业的年轻求职者人数（已经毕业）总计超过二百万。按照以上调查数据，我们可以得出102个主要城市的失业率，详见上图【中国的主要城市的失业率】所示（数据来自中国人才网），蓝色线代表剔除农村劳动力的失业率，红色线代表包含农村劳动力的失业率。


“ 上图数据显示，2014年第一季度，在主要城市的农村流动人口失业率为8.7%，而将他们排除在外的失业率为6.9%，由此可见，高失业率仍然持续。不过经过研究发现，高失业率不是因为失业的人缺乏工作能力，102个主要城市的所有求职者的年龄分布，45岁以下的求职者占89.9%，显然，大多数都是的年轻人，而且54.7%的求职者具备专业或职业资格。关于工作职位类型，在44.1%的技术工作求职者中，寻求技术、营销、销售、服务工作的占有25.8%，可见在中国的劳动力市场，依然存在着高素质的劳动力。

2. 中国劳动市场的【求职者比】
高失业率不能归咎于疲软的就业市场，尽管经济增长放缓，中国企业的职位供应依然强劲。详见上图【中国的求职者比】所示（数据来自中国人才网），2014第一季度，【求职者比】为【1.1】，而且自2001年以来，一直呈上升趋势，数据显示，仍有很多的就业机会供应给求职者。鉴于发展中国家生产力的提高，必须通过技术革新去追赶发达国家，因此，生产率高速增长是可以预期的，即使经济有所放缓，但就业机会还将继续供应下去。


3. 劳动力市场的匹配效率
为什么劳动力短缺与高失业率同时出现呢？这里我们提出一个全新课题【劳动力市场的匹配效率】。详见上图【中国劳动力市场的匹配效率】所示，从20世纪90年代末至本世纪初，中国的匹配效率急剧下降，我们发现，生产力的提高对匹配效率有着显著的负面影响，不匹配几率往往出现于失业人员与企业寻找的高度熟练工人之间，其中更包括技能不匹配及地理不匹配等。

“ 总结而言，不匹配现象大致归纳为【高端工作没有多少人能够胜任，低端工作又没有人肯去做】，此种现象已经成为当今中国企业发展，以及劳动力就业市场的一大诟病。很大程度上，这些成因主要来自于中国人价值观的改变，大家都想急着往上爬，一切以利益为重，蒙蔽了自己的内心与眼睛，从而造成自我定位的全方位错误。比如华尔街操盘手舒舒服服，动一下手指头，便可以控制上百亿资金，试问又有多少人具备这样的能力呢？我们应该有自知之明，根据自身的技能（阶段性），选择最适合自己的行业及工作岗位。然后，继续不断地去做自我增值，使综合技能得到更大的提升，水到渠成，事业才能保持良性的发展趋势，多一点忍耐与沉淀！劳动力市场的不匹配现象，告诉我们【现在中国人越来越挑工作】，这对于企业的经营将造成沉重打击，最终影响中国经济的转型及发展。

企业用人之道的全新概念 在如此恶劣的经济及就业环境下，我们面临的挑战越来越大，企业如何甄选及使用人才，就业者如何优化自己的市场定位，如何实现人生价值，由此可见，【用人之道】已成为重要课题。用人之道不光只局限于企业的人力资源，它的覆盖面应该涵盖人生，其高度已经超出了企业的内部管理系统与战略规划，比如自身评估、商业合作、业务接洽、人脉商圈等等，都是成功的关键因素。面对种种挑战，企业应该如何应对呢？如何少走弯路呢？如何择优而取呢？俗话说:【知己知彼、百战不殆！】，所谓知己知彼即为【先知】，而百战不殆即为【优化】。【先知】属于预知能力，【优化】则属于以己之长，攻敌之弱。两者之互动关系必为【先知】在前，【优化】于后，我们不妨跳出传统的人力资源理论范畴，站在术数之角度，对用人之道进行深入的研究分析。用人三字诀=【相】【调】【用】1.【相】，广义上，可以理解为相人之术，当然包括学历、工作经历、专业技能等。但这个【相】所指为【先知】能力，相人亦可相己。用人三字诀=【相】【调】【用】2.【调】，当完成【先知】步骤后，接下来就是对优点与缺点进行调整，即扬长避短、优化整合。用人三字诀=【相】【调】【用】3.【用】，很直白地理解为使用阶段，【先知】【优化】之后，必然成为最厉害的武器，可谓无坚不摧。

“ 企业用人之道（Business Simulation）的流程可以归纳为: 人力资源战略（HR Stratagem）+招募精选（recruitment）+素质模型（Competency）+薪资激励（Compensation）+培训增值（Training）+绩效管理（Performance）。现在我们还可以加入【先知+优化】（Prescience），因此，人力资源系统即为【BS】=HS+R+C+C+T+P+P。而【相】乃诸法之母，任何一个步骤皆取决于【相】之根本，由此可见，在人力资源发展中，术数扮演着至关重要的角色


用人之道｜自我定位改善就业质量问题乃属于双向作用力，即企业建立优化机制，就业者亦需明确自身的市场定位，提升自身的职场技能。为了更加透彻地了解自己，更加准确的自我定位，我们把紫微斗数十四正曜的体貌体征、总格性质、职能优势、技能优化等信息作出归纳，希望对读者有所帮助。预知后事如何，且听下期连载来分解。意想不到的收获关注我们有你紫微斗数｜玄空学｜教学课程