2016年8月27日，云南省企业人力资源管理师协会主办的第68期主题沙龙活动《民营企业人力资源管理精要》终于迎来了小编期待已久的云南白药集团人力资源中心总经理顾明先生为大家分享，小编知道协会家人们和小编一样期待吧！要不然怎么一开始就迎来阵阵掌声！
没来的家人们，小编在这里先给大家隆重介绍一下本期嘉宾：
顾明：现任云南白药集团人力资源中心总经理，国际职业培训师，高级培训师职业资格，浙江大学工商管理总裁高级研修班特约讲师，浙江科技学院“两创导师”特聘导师之一，杭州市人力资源协会常务理事，临安市十一五人才规划专家顾问团成员。长三角地区十佳人力资源经理大赛亚军、杭州地区十佳人力资源经理大赛冠军。历任上市公司昆明制药集团人力资源部经理，浙江万马集团总裁助理，上市公司浙江万马电缆股份有限公司监事、人力资源总监，现任云南白药集团人力资源中心总经理。拥有14年大型上市、集团公司人力资源管理和项目运作经验，并在多家上市公司担任人力资源经理、总监职务，具有深厚的理论功底与实践经验。
沙龙一开始小编就被顾总的犀利观点惊到了“所有的组织最终都会走向灭亡，你的使命就是去延长组织的生命”!
这 只 是 个 开 始！
观点1：人均利润低于￥10万的企业只需要做好人事管理就可以了，超过￥10万就需要进行人力资源管理！
观点2：好书推荐:《我心所属——一位成功HR的职业生涯自述》值得一看！
观点3：到底是先做业务再做人力资源管理？还是直接做人力资源管理再接触业务？从哪里出发不重要，重要的是要从管理导向转为经营导向！
观点4：彭剑锋教授的人力资源管理体系图（想要图吗？别着急，小编懂你们的下一张就是），解决某个板块的人力资源问题一定要跳出该板块才能寻找到答案！HR必须要有系统观并跳出固有观念才能解决本质问题！
观点5：国有企业是没有前途的企业，也不可能成为优秀的企业！只有民营企业才有可能成为最有前途和最优秀的企业！（小编觉得：没毛病！）
观点6：国企、民企、外企进步与发展后劲，来自于残酷的市场竞争与资源争夺！
观点7：各地区的政策差异对民营企业的经营有重大影响！做HR需要了解各地区的政策，为企业经营提供良好的政策支持，降低运营成本！
观点8：民营企业的生命周期已经从2.9年下降到现在的1.4年！
想知道观点9、10、11…………不要着急！休息后小编给大家一一呈现！
中场休息，小编都要羡慕来参加沙龙的家人们了！协会理事云南万众创新电子商务有限公司总经理张义寿先生，竟然给大家带来了新鲜的昭！通！苹！果！小编看到照片，哈喇子掉了一地，但是！不能让小编一个人掉！小编要： 上！皂！片！
不要问小编苹果甜不甜！小编要继续整理顾总经典分享！
观点9：老板哲学是企业文化的DNA，而老板层次的不同，决定了做法不同，你在企业存在的价值就是要帮助老板完善想法、落地实战、解决问题、创造价值，而不是去证明自己！
观点10：新进企业的HR，要先搞好关系「但不沉浸在搞关系」，再去处理问题和事情，要内方而外圆，否则寸步难行！
观点11：医药行业的离职率一般为17%左右，离职率低于5%的企业将面临走下坡路！（这个观点大家是否认同？小编喜欢用实施反映，上！皂！片！）
对了，这位在群里想提问的家人，小编想对你说！下次，来现场吧！
观点12：以民营化的方式经营国企，以数字化的方式经营人力资源管理，这就是云南白药做强做大的法宝之一！
观点13：招聘就是围绕业务在合适的时间为合适的岗位找到合适的人选！
观点14:真正的圈子不在内而在外：行业交流会、展会、以猎头的身份接近人才！
观点15：把人力资源管理当做品牌一样运营！做分享、多亮相，你就是企业的代言人！（想分享、想多亮相成为企业代言人的家人，来协会吧，毕竟协会就是一个同路、分享、共进、成长的平台不是吗？）
观点16：只谈薪酬不谈绩效是耍流氓，只谈绩效不谈薪酬也是在耍流氓！
观点17：从产品为王到渠道为王再到用户主导的时代，企业只有管家和项目经理，HR需要无边界无层级以及平台化去营运！
顾总的分享有多实用，小编同样给大家上皂片！（每个人都把手机变成了照相机，深怕遗漏某个关键点，那就拍！拍！拍！）
最后！针对“民营企业人力资源管理精要”的沙龙主题！顾总再次回顾了三个核心观点！
T O P 1：打造数字化人力资源管理体系！
T O P 2：打造一个强大的招聘平台！
T O P 3：打造全面薪酬管理制度！
最精彩的！是最后时刻的画龙点睛！
沙龙结束的三个提问机会！顾总一一给家人们分享！小编挑了个经典的来呈现！
对人力资源从业者创业的建议！
第一：选好产品！
第二：定位自己(个体？商人？企业家？)！
第三：找到对的合伙人！
小编给大家整理了部分参加沙龙家人们的分享！
三个小时的沙龙，小编给大家整理的只是其中的一小部分！协会秉承同路、分享、共进、成长的价值观，小编期待下一次能够跟更多家人同行！
