5月30日，上海宝冶召开以“调结构、补短板，共铸长青基业”为主题的人才建设管理专题会，深入研讨人力资源结构优化、人才培养及属地化推进等议题，并部署人才建设下一步工作。
陈刚在工作部署中指出，要重点做好三方面工作：一是公司技术及人才培育要以市场、业主为导向，以产业板块及实际业务发展为基础，并与资质需求相匹配；要培养技术带头人，保证投入和资源保障，充分利用高校等外部资源，做到内部协同和外部合作相结合；二是要丰富培训的内容和形式，增强针对性，创造条件解决工学矛盾，创建e-learning学习平台，做到线上线下同步进行，提高员工培训的主动性；三是要在夯实基础工作的基础上，提高工作的积极性和创新性。
王石磊在讲话中强调，人才培养要多管齐下，要建立人才培养多轨道、员工成长成才多途径机制，打出人才建设组合拳。一是要加快对年轻干部的培养，给他们压担子、搭平台，让他们尽快脱颖而出担负重任；二是要通过“三个100”工程储备人才，提升公司施工管理能力和水平；三是要人尽其才，引导年轻员工热爱技术岗位，营造重用人才、爱护人才的氛围，并形成常态机制，持续有效推进；四是要通过有针对性的系统培训，将从事传统冶金业务的员工向公司发展急需的房建、市政等业务领域培养。对此，相关部门要尽快制定完善并出台人才建设专项方案，助力宝冶打造人才高地，形成引领宝冶发展的核心技术，使人才和技术成为宝冶腾飞的翅膀，助力宝冶快速实现“四五”战略目标，驶上发展的快车道。
与会领导、各部门负责人结合会议主题分别进行发言。会议研讨了“关于公司开展‘三个100’紧缺人才培训以及人才转岗培训项目的实施方案”、“《技术专家管理规定》、技术系列及专家序列人数设置”、“2016-2017年度一级建造师取证激励政策”及“关于区域分公司属地化劳动用工的报告”等内容，介绍了公司现有九大技术系列，解读了专家任职条件及《技术专家管理规定》部分条款修订的依据和出发点。
公司助理、副总师及以上领导，人力资源部、企业发展管理部、教培中心等相关部门负责人参加了会议。
