大家好这里是创业在长治，我是王浩，今天和大家聊得话题是：公司里的人力资源管理

任何公司都应该有考评制度，让20%的优秀者得到物资奖励与精神奖励，最差的10%应该被淘汰掉，并且不断的招聘新的优秀的人才加盟公司。

公司的奖励，不能只有精神奖励，没有金钱奖励。任何人都是喜欢钱的，不给钱，只谈理想，只能说明老板幼稚。

不给金钱奖励，最优秀的人就会离开你nǐ的公司，最后，你的公司只能剩下一帮平庸的人。

公司要鼓励员工加班加点的工作，优秀的人是没有终点的，也没有下班时间的，他们都是一直在工作。优秀的人，是不需要休息的。那些工作不出色的人，成天都想着下班，想着放假，就如同我们读书的时候，成绩差的人，一直在想什么时候下班，什么时候放假。成绩好的，下班的时候也在学习，放假的时候也在学习。

经常在公开场合表扬做得好的员工，给其培训机会。

老板对任何人的考核都应该简单明了，不可采用耗费时间，言之无物的会议，文件来对公司的人员进行评价，虚伪的老板，是经营不好人心的。优秀的人不喜欢跟虚伪的老板在一起，只有那些平庸的人，才跟这种老板一起虚伪wěi，因为，他们在其他地方也找不到好工作，就在你这里混工资吧。

虚伪的老板，以为自己照顾到了大多数人，实则是害人害己。评价员工的标准应该做到最大程度的量化。公司的规章制度也应该有个基本的标准。只有这样，你才知道到底谁做得好，不可以完全凭感觉管理公司。

每周，应该让员工交需要完成的工作计划，每周也要做出总结。必须采用目标管理，必须完成一定的任务，杜绝滥竽充数的人。

关心公司的人事工作，可以说公司的人力资源部门应该是公司的最重要部门，人的问题解决不好，其他的问题就解决不好。中国很多企业都不怎么重视人力资源部门，这是一个误区。

做为老板，我们要雇佣那些我们喜欢的人，毕竟，我们每天都要与这些人一起工作，如果不开心，工作就干不好。当然，相应的人员必须具备相应的工作经历，能够按质按量完成工作任务，如果工作做不好，你再喜欢，也要解雇。

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