1993年,正当经济危机在美国蔓延的时候，哈里逊纺织公司因一场大火化为灰烬。3000名员工悲观地回到家里，等待着董事长宣布破产和失业风暴的来临。在漫长而无望的等待中，他们终于接到了董事会的一封信：向全公司员工继续支薪一个月。在全国上下一片萧条的时候，能有这样的消息传来，员工们深感意外。他们惊喜万分，纷纷打电话或写信向董事长亚伦·傅斯表示感谢。

一个月后，正当他们为下个月的生活发愁时，他们又接到公司的第二封信，董事长宣布，再支付全体员工一个月薪酬。3000名员工接到信后，不再是意外和惊喜，而是热泪盈眶。在失业席卷全国、人人生计均无着落的时候，能得到如此照顾，谁会不感激万分呢？第二天，他们纷纷拥向公司，自发地清理废墟、擦洗机器，还有一些人主动去南方一些州联络被中断的货源。3个月后，哈理逊公司重新运转了起来。

现在的哈理逊公司是美国最大的纺织品公司，分公司遍布五大洲60多个国家。而在事故发生时，认为董事长傅斯领取保险公司赔款后一走了之的是主流声音，在傅斯为员工们支付工资并准备重振旗鼓时，主流的媒体又在批评他感情用事、缺乏商业精神。之所以会有这样的评价，大概他们都不认为当员工使出浑身解数，开始日夜不懈的卖力工作时会对公司产生如此大的影响。

对于管理者而言，盈利的增长和规模的增长往往被放在首要目标，而人力资源被放在一个辅助的位置，虽然必不可少但却是一个辅助的位置。很少有企业会花更多的精力和时间去研究：如何提高员工的创造力？如何提高员工的事业心？如何为员工提供一个可以使自己成长的平台？……

也许很多管理者不认为人力资源是企业的第一资源，可是怎么解释一个有凝聚力团队更能够稳固而有效的占领市场，或者在初创公司中，一个有凝聚力的团队，或者有强烈成功意愿的团队领导更能够生存下来。

短期上看，也许看不到人力资源的带来的效益，但是从长期上看，企业的差距往往都是人力资源的差距，人力资源对企业的贡献也体现在很多方面，比如企业对环境、变化、战略等的适应能力，这些都能体现出企业的人力资源水平，这些也是保证企业不断延长生命周期的核心要素。

深入一点便是企业文化对人的影响，当人力资源被企业文化影响后，人力资源水平提升从而对企业本身产生的影响，使企业的经营更加顺畅。

记得某次董事汇讲座中，有位老师给有创业的需求的同学这样说：“项目、模式倒在其次，你们需要有一位创业意愿十分强烈并且坚定的合伙人。”这也从另一个层面说明了人力资源的魅力。

人力资源能力的提升不在一朝一夕，但确实可以影响企业未来的发展，在创业初期，一点点的打好人力资源的基础，相比将来的大动干戈的人事改革相对要简单一点。

董事汇，创业路上好伙伴儿~